根據(jù)市委和市委巡察工作領導小組統(tǒng)一部署，市委第一巡察組于2024年4月23日至6月25日對蘭州城市供水集團黨委進行了巡察，8月5日反饋了巡察意見。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》有關規(guī)定，現(xiàn)將巡察整改進展情況予以公布。
一、黨委履行巡察整改主體責任情況
公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神，深刻領悟習近平總書記對甘肅、蘭州重要講話重要指示批示精神以及關于巡視巡察、國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，堅持把巡察整改工作作為當前和今后一個時期的重大政治任務，堅決落實市委書記張曉強在聽取十四屆市委第五輪巡察情況匯報時的講話精神，聚焦市委第一巡察組關于巡察反饋問題整改工作要求，突出問題導向、目標導向、結果導向，做到舉一反三、標本兼治、綜合治理、懲防并舉，切實以整改工作的積極成效為蘭州城市供水事業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展提供堅強有力的政治保證和組織保障。
（一）提高政治站位，靠實主體責任。市委第一巡察組巡察蘭州城市供水集團黨委情況反饋會議召開后，公司黨委立即行動，于8月6日組織召開黨委專題會議，逐章逐條學習了《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》《被巡察黨組織配合市委巡察工作規(guī)定》，認真?zhèn)鬟_學習了市委書記張曉強在聽取十四屆市委第五輪巡察情況匯報時的講話精神，以及對蘭州城市供水集團作出的點評講話精神；成立了由黨委書記任組長、其他班子成員為副組長，各相關責任單位、部門負責人為成員的集團公司巡察整改工作領導小組，全面加強統(tǒng)籌協(xié)調，集中力量解決公司巡察反饋的問題。9月27日，公司召開巡察整改專題民主生活會，黨委班子和班子成員聚焦本次巡察反饋突出問題，會前認真研究制定方案、組織專題學習、廣泛征求意見建議、開展談心談話，會上認真對照檢查，嚴肅認真開展批評與自我批評，會后制定完善整改方案，切實增強了做好巡察整改工作的政治自覺、思想自覺、行動自覺，有效推動各項工作落到實處。
（二）加強組織領導，細化工作舉措。公司黨委書記認真履行巡察整改第一責任人職責，牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調，對重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點任務親自督辦，確保整改工作扎實有序推進。巡察整改期間，先后主持召開8次黨委會議、2次專題會議研究部署巡察整改工作，主持起草整改方案和整改落實工作臺賬，就巡察反饋問題向公司各相關責任單位、部門進行了分解，對各項問題整改措施、成效目標、整改時限以及公司巡察整改方案的落實作了安排部署，對做好巡察整改工作、落實整改責任、加強巡察整改成果運用定期跟進了解，確保整改工作取得明顯成效。其他班子成員嚴格履行“一崗雙責”，落實分管領域整改責任，主動認領問題清單，督促指導責任單位、部門細化工作任務，壓實整改責任，形成上下合力、同頻共振抓整改的良好局面。公司紀委充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用和監(jiān)督執(zhí)紀問責“利劍”作用，針對巡察反饋問題的整改進行全過程監(jiān)督檢查，嚴格考核問責，確保件件有落實、事事有回音。
（三）注重分類施策，推動精準施治。公司黨委堅持瞄著問題去、追著問題走、盯著問題改，聚焦市委第一巡察組巡察反饋的4個方面13類33項具體問題，逐條分析、對標對表，通過制定《中共蘭州城市供水（集團）有限公司委員會關于市委第一巡察組反饋意見的整改落實方案》，建立問題整改臺賬，明確責任人和整改時限，確保整改工作重點突出，職責明確、權責統(tǒng)一，目標科學、措施可行。注重在“時效、成效、長效”上下功夫，堅持舉一反三，深化標本兼治，強化源頭治理，注重建章立制，不斷深化以巡促改、以巡促建、以巡促治，真正將巡察整改的成效轉化為城市供水事業(yè)高質量發(fā)展的有力舉措。
（四）堅持標本兼治，強化成果運用。公司黨委堅持立足當前、著眼長遠，緊盯共性問題，突出個性問題，深挖癥結所在，著力解決公司黨委在貫徹落實黨中央決策部署和省委市委部署要求方面、群眾身邊腐敗問題和不正之風以及群眾反映強烈的問題方面、基層黨組織建設方面、巡察審計等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改落實方面存在的問題，建立健全長效機制，確保巡察成果有效運用、落到實處。以此次巡察反饋問題整改為契機，切實將國有企業(yè)黨的建設獨特優(yōu)勢轉化為核心競爭力和發(fā)展優(yōu)勢，做強做優(yōu)做大國有資本，不斷提高城市安全供水保障能力、核心競爭能力、防范化解風險能力和服務蘭州經(jīng)濟社會高質量發(fā)展能力，推動形成供水主責主業(yè)更加突出，供水布局更趨合理，發(fā)展動能更加強勁的新局面，持續(xù)提升用水便利度和用戶滿意度，全面打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新、布局結構新的“四新”現(xiàn)代新國企，以高質量黨建引領蘭州城市供水事業(yè)高質量發(fā)展。
二、巡察反饋重點問題整改落實情況
（一）貫徹落實黨中央決策部署和省委、市委部署要求方面
1.深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想。一是規(guī)范學習管理，修訂完善集團公司《黨委“第一議題”制度》《黨委理論學習中心組學習制度》，印發(fā)《中共蘭州城市供水（集團）有限公司委員會關于嚴格落實“第一議題”制度的通知》，進一步明確學習主體、學習內(nèi)容、學習形式、學習要求等，持續(xù)增強各級黨組織開展政治理論學習的自覺性、主動性和連續(xù)性。嚴格落實政治要件閉環(huán)落實制度，建立政治要件閉環(huán)落實臺賬，及時梳理總結完成情況上報市委辦公室。二是強化跟蹤問效，將“第一議題”制度落實情況納入各級黨組織黨建工作和意識形態(tài)考核，納入黨組織書記履行全面從嚴治黨責任和抓基層黨建工作述職評議考核的重要內(nèi)容。由公司黨委書記牽頭組織開展整治文風不實和支委會制度落實不到位專項檢查，切實將學習成果轉化為想問題、作決策、辦事情、抓落實的重要遵循，轉化為解決當下矛盾問題、系統(tǒng)謀劃推進城市供水事業(yè)高質量發(fā)展的具體實踐。三是推動以學促干，積極申請黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展獎補資金、超長期國債等國家政策性資金支持，逐年分批實施老舊管網(wǎng)更新和供水設施設備升級改造，全面完成鹽場路、雁西路、陸港新城等管網(wǎng)改造項目，持續(xù)推動黃河頂管供水工程建設，積極拓展城市供水范圍，提高城市供水總量。牢固樹立過緊日子的思想，常態(tài)化開展降本增效，實施蘆二線DN1400管線與西固福利路DN800管線碰接、第一水廠二級泵房泵組改造等項目，有效降低生產(chǎn)運行成本。嚴格物資采購管理，建立市場信息數(shù)據(jù)庫和供應商評價體系，加強對供應商的動態(tài)管理，壓降采購成本。持續(xù)完善智慧水務體系，分步推進地理信息系統(tǒng)智慧平臺整合升級、水力模型建設、人力資源管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)和工單系統(tǒng)二期建設、泵站智能化改造等智慧水務重點項目建設，不斷提升城市供水信息化管理水平，使業(yè)務運營更高效、管理更科學、服務更優(yōu)質。
2.履職盡責擔當，筑牢安全供水保障體系。一是加快推進老舊管網(wǎng)改造，全面排查供水管網(wǎng)現(xiàn)狀，錨定供水管網(wǎng)改造長期目標，借助超長期特別國債、中央預算資金和大規(guī)模設備更新改造等政策契機，積極包裝管網(wǎng)改造項目，在確保全市供水安全穩(wěn)定的前提下，按照“先急后緩，先易后難”原則，分期分批逐年持續(xù)改造，本年度共計完成老舊管網(wǎng)改造8.28公里。二是加快推進智慧水務建設，召開專題推進會制定實施方案，按照集團公司智慧水務建設五年規(guī)劃，從本年度開始，計劃每年投資500萬元用于智慧水務建設，爭取3至5年內(nèi)持續(xù)推動實現(xiàn)制水生產(chǎn)和調度系統(tǒng)自動化，管網(wǎng)綜合管理系統(tǒng)信息化，抄表收費和服務手段現(xiàn)代化。三是大力開展降本增效，印發(fā)《蘭州城市供水（集團）有限公司關于下發(fā)降本增效目標任務責任清單的通知》，年內(nèi)實現(xiàn)成本費用壓減440余萬元的預期目標。四是強化子公司監(jiān)管，加大子公司經(jīng)營業(yè)績考核，深入推進子公司經(jīng)理層任期制和契約化管理，建立健全與企業(yè)經(jīng)濟效益和生產(chǎn)率掛鉤機制，推動子公司實現(xiàn)減虧增盈目標。五是加大水費收繳力度，按“抄收一體化”原則將營業(yè)所組織架構重新調整，合并成多個營業(yè)班，細化責任分工，將水費收繳與績效考核相掛鉤。與住建、街道、社區(qū)等部門建立工作聯(lián)動機制，召開水費協(xié)調會100余次，重點解決賬齡三年以上應收賬款，追回蘭房物業(yè)、蘭州建投房地產(chǎn)公司、省青少年活動中心、金雁花園等多年歷史欠費。
3.全面深化國企改革增強內(nèi)生動力。一是深入貫徹國企改革深化提升行動部署要求，著力打造“四新”現(xiàn)代新國企，全面完成集團公司機關部門和總部人員的“雙重縮減”，將總部機關部門精減為8個，人員縮減為60人。強化子公司管理，整合成立二次供水公司，完成蘭州澤銳建設工程質量檢測公司內(nèi)部審計，修訂完善《子公司管理辦法》《董事會向經(jīng)理層授權管理辦法》等制度性文件，推動合規(guī)管理要求向子公司延伸。二是突出“三項制度”改革質效，修訂《勞動用工和員工招聘管理辦法》《人事制度改革實施辦法》《推進領導干部能上能下實施辦法》等7個制度辦法，大力推行子公司經(jīng)理層任期制契約化管理，建立競爭類和服務保障類子公司分類考核機制，激發(fā)子公司向外拓展、自我發(fā)展的能力。嚴格規(guī)范中層管理人員考核管理工作，采取平時+年度、正向+反向考核相結合的方式，鞏固提升績效考核導向作用，暢通干部能下通道。嚴格落實招聘制度，按照招聘流程組織實施社會化公開招聘，嚴格進行資格審查和考試考察。
4.持續(xù)強化風險防范和化解能力。一是根據(jù)《蘭州市屬國有企業(yè)債務風險化解一致行動人方案》，綜合運用“調整債務結構、降低融資利率、延長還款期限、優(yōu)化擔保方式、激活政府資源”五種手段，有力有序有效防范債務風險。二是持續(xù)加大意識形態(tài)領域管控力度，印發(fā)《關于公司各基層黨組織制訂意識形態(tài)工作重點任務清單的通知》，指導31個基層黨支部制定差異化意識形態(tài)工作重點任務清單，黨委會研究意識形態(tài)工作3次，開展意識形態(tài)專題學習1次，組織專題培訓1次，黨委書記對班子成員落實意識形態(tài)工作責任制進行了集體約談，全面完成意識形態(tài)巡察反饋問題整改。三是筑牢安全保密防線，公司黨委理論學習中心組會議和黨委會議開展保密工作專題學習2次，研究落實保密工作巡察整改意見，對集團公司保密委員會成員進行了調整，對涉密人員、涉密載體等相關制度進行了完善，并就相關人員、計算機安全防護系統(tǒng)進行了審查排查。組織召開保密工作專題會議，研究保密工作年度計劃，分析當前保密工作形勢，評估風險，印發(fā)實施了《蘭州城市供水集團涉密人員管理制度》《蘭州城市供水集團涉密載體管理制度》《蘭州城市供水集團保密管理制度》。
（二）群眾身邊腐敗問題和不正之風以及群眾反映強烈的問題方面
5.壓緊壓實管黨治黨政治責任。一是健全完善全面從嚴治黨責任鏈條，落實全面從嚴治黨學習要求，黨委會定期部署推進全面從嚴治黨和黨風廉政建設重點工作，制定了《蘭州城市供水集團黨委2024年全面從嚴治黨工作要點》《落實全面從嚴治黨主體責任工作任務清單》。黨委書記嚴格履行全面從嚴治黨第一責任人責任，年初主持召開全面從嚴治黨暨黨風廉政建設工作會議、黨組織書記抓基層黨建工作述職評議大會，定期聽取班子成員落實“一崗雙責”、各基層黨組織書記抓黨建和全面從嚴治黨黨風廉政建設工作情況匯報，帶頭開展全面從嚴治黨專題調研。二是深化以案為鑒、以案明紀，以案促改、以案促治，注重以身邊事教育身邊人，適時召開警示教育大會，對典型案例進行通報，持續(xù)加強對干部職工的紀律教育和“八小時外”的監(jiān)督管理，進一步明確對違紀人員除黨紀政務處分外，還將與考核、獎金掛鉤，同時倒查人員所在單位落實教育監(jiān)管責任，從而達到查處一案、警示一批、教育一片、整改一方、治理一域的效果。三是強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，以黨紀學習教育為契機，持續(xù)提升公司紀檢監(jiān)察干部隊伍建設、提高履職能力，對2020年以來處置的問題線索進行“回頭看”，常態(tài)化開展重點工作專項監(jiān)督檢查，針對發(fā)現(xiàn)問題制發(fā)紀律檢查建議書，并對相關單位黨政主要負責人進行約談，切實提高監(jiān)督執(zhí)紀的實效性、震懾力。
6.持續(xù)提升為民服務質效。一是著力打通服務群眾“最后一公里”，健全子公司市場化運行機制，修訂完善《水表銷售制度》，依托二次水箱清洗等供水服務品牌，不斷提升服務質量，向蘭州市以外區(qū)域拓展供水服務業(yè)務，爭取更多的市場份額。二是加大用水計量管理工作，持續(xù)加強抄表員職業(yè)道德教育和培訓，主動跟進為用戶做好政策宣傳和解釋工作，及時提醒物業(yè)或用戶代表對內(nèi)部水表進行定期校驗，加大對異常水表的復核力度，減少用戶內(nèi)部水表與集團公司貿(mào)易結算表之間的差異。三是密切關注群眾期盼，針對群眾反映強烈的爆管、突發(fā)停水等問題，做好各類供水管線突發(fā)問題的搶險預案制定和搶修隊伍建設及應急處置，堅持全天候24小時領導帶班，常態(tài)化開展隱患排查和修漏工作，利用現(xiàn)有遠傳水表和壓力信息系統(tǒng)開展數(shù)據(jù)分析，加大管網(wǎng)巡查頻次和巡檢力度，主動排查管道故障，及時修漏，減少停水頻次，將DN300以下管道搶修控制停水時長在24小時以內(nèi)，DN300及以上管道搶修控制停水時長在48小時以內(nèi)，搶修及時率達到98%以上。四是持續(xù)做好“三供一業(yè)”用戶資料新增上線補錄工作，結合工單管理系統(tǒng)，建立健全售后服務、預防性巡檢、維修等工作機制，有效降低投訴率。五是嚴格落實公共信息公開細則，對計劃停水檢修提前兩天在省、市主流媒體及企業(yè)網(wǎng)站發(fā)布停水通知，對重點用戶、大型單位提前兩天張貼停水通告，協(xié)助用戶做好儲水工作；對突發(fā)爆管第一時間向社會公布爆管位置、影響范圍和搶修工作進展，有關信息按時限要求上報上級主管部門，并及時在蘭州主流媒體平臺公開。
7.力戒形式主義推動實干擔當。一是持續(xù)推動文風轉變，印發(fā)《關于開展整治文風不實和支委會制度落實不到位專項檢查的通知》，由黨委書記牽頭對各基層黨組織進行全覆蓋監(jiān)督檢查，并對檢查情況進行通報，進一步嚴肅黨內(nèi)政治生活，轉變思想作風、工作作風。全面完善領導審查機制，明確各級黨組織相關材料由責任領導審核把關簽字后報送、印發(fā)，切實以轉文風帶動轉作風。二是健全完善調查研究常態(tài)長效機制，修訂完善《蘭州城市供水集團領導班子和班子成員調研制度》，進一步明確年度調研重點、調研方向、調研形式、紀律要求和考核目標等。黨委班子成員結合年度重點工作和分管領域實際，分別向黨委上報了本年度調研課題，涉及全面從嚴治黨、供水基礎設施建設、企業(yè)合規(guī)管理、監(jiān)事會工作、產(chǎn)業(yè)改革等多個方面，深入基層一線調研27次，形成《蘭州城市供水集團聚焦“強基固本年”重點任務
提升基層黨組織作風建設質效調研報告》《構建高效合規(guī)管理體系 提升合規(guī)經(jīng)營管理水平》《聚焦薄弱環(huán)節(jié) 建立長效機制 有力提升公司活力效率》等16篇高質量調研報告。
8.嚴格落實中央八項規(guī)定精神。一是加快推進集團公司住宅小區(qū)戶表改造，編制《蘭州城市供水集團職工住宅小區(qū)水表改造方案》，積極籌措改造資金，按照先易后難的原則，按計劃分步實施改造。二是規(guī)范公務用車管理，完善車輛維修管理制度，按照一車一檔管理要求，修訂完善車輛技術維修保養(yǎng)、材料領用、保管記錄等臺賬，確保維修記錄真實、準確、完整。嚴格執(zhí)行集團公司《機動車維修保養(yǎng)規(guī)定》，加強維修計劃管理，確保維修項目合理、必要。完善車輛維修保養(yǎng)項目審批制度，對維修保養(yǎng)項目進行嚴格審批，實行維修過程跟蹤管理，確保維修質量。
9.嚴格規(guī)范財務制度執(zhí)行管理。一是加強學習提升執(zhí)行力，印發(fā)《關于出差人員不予發(fā)放交通補貼和餐費補助的通知》《關于嚴格落實高溫津貼發(fā)放規(guī)定的補充通知》，重申了交通補貼、餐費補助以及高溫津貼發(fā)放標準、發(fā)放流程、發(fā)放范圍等，進一步強調落實制度執(zhí)行力、加強內(nèi)部復核管理等工作紀律和要求。對各單位、各部門、各子公司2021年以來補助津貼發(fā)放情況進行全覆蓋檢查，對違規(guī)發(fā)放的進行收繳。二是持續(xù)加大賬款回收力度，建立應收款項壓降臺賬，對于較長期限未收回的應收款項開展逐筆清理，同時將賬款回收工作與考核目標相掛鉤，著力降低長期掛賬的應收款項規(guī)模。三是強化財務監(jiān)管，委托第三方審計單位，對下屬蘭投水業(yè)公司財務現(xiàn)有憑證及附件管理流程進行梳理和審查，對往期賬務憑證附件進行梳理裝訂及財務清算，進一步完善賬務資料。
（三）基層黨組織建設方面
10.持續(xù)提升基層黨建工作水平。一是規(guī)范黨組織設置，按照集團公司機構改革實施方案，將二次供水辦公室與蘭投水業(yè)公司整合成立二次供水公司，撤銷原二次供水黨支部，成立二次供水公司黨支部，31個黨支部如期完成換屆選舉工作，組織架構完善，人員配備合理齊全。二是持續(xù)提升黨建引領作用，堅持把黨的領導融入企業(yè)法人治理各環(huán)節(jié)，把公司黨組織內(nèi)嵌到企業(yè)治理結構之中，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，壓緊壓實黨建工作黨委、“一把手”、班子成員、基層黨組織“四級”責任，對31個黨支部本年度黨建工作重點任務完成情況、組織生活制度執(zhí)行情況、黨建資料文件及黨員管理等情況進行全覆蓋檢查，進一步規(guī)范落實“三會一課”制度，提升支委會議事決策質量。三是嚴格落實組織生活制度，以黨章為根本遵循，嚴格執(zhí)行《關于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》《縣以上黨和國家機關黨員領導干部民主生活會若干規(guī)定》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等，按要求召開高質量民主生活會、組織生活會，落實“三會一課”、民主評議黨員和黨員領導干部雙重組織生活等制度，黨委班子成員積極參加所在黨支部組織生活會，主動向黨支部匯報思想、工作和學習情況，接受黨員和群眾的監(jiān)督。四是規(guī)范黨費管理，嚴格對照黨費收繳管理規(guī)定，統(tǒng)一規(guī)范黨費收繳基數(shù)和標準，根據(jù)公司現(xiàn)行的薪酬結構，將黨費基數(shù)調整為：“崗位工資+績效工資+工齡工資－應扣款項（公積金+養(yǎng)老+失業(yè)+醫(yī)療+個稅）”，從2024年9月起執(zhí)行，并對2023年1月至2024年8月期間差額黨費進行補繳。
11.建立健全選人用人機制。一是落實輪崗交流制度，修訂完善《人事制度改革實施辦法》《推進領導干部能上能下實施辦法》等制度辦法，進一步推動干部科學合理流動，激發(fā)干部隊伍活力，對部分重點崗位長期未交流中層管理人員進行崗位交流調整。二是加大中層管理人員培養(yǎng)力度，建立集團公司《人才庫建設管理辦法》，注重在供水改革發(fā)展最前沿考察識別干部，健全常態(tài)化發(fā)現(xiàn)儲備機制，著眼未來5年乃至10年發(fā)展，建立發(fā)現(xiàn)選拔、儲備培養(yǎng)優(yōu)秀干部的機制，努力打造一支政治強、懂經(jīng)營、會管理、善決策、有擔當?shù)母咚刭|專業(yè)化干部隊伍。三是規(guī)范人員招聘，修訂完善《勞動用工和員工招聘管理辦法》，進一步規(guī)范招聘流程和組織實施，面向社會做到公平公正公開，嚴格進行資格審查和考試考察，定期或不定期對招聘工作進行監(jiān)督檢查、對聘用人員進行考核測評。
（四）巡察、審計等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改落實方面
12.嚴格落實巡察整改責任。一是持續(xù)做好巡察反饋問題整改的“后半篇文章”，把巡察整改作為推進高質量發(fā)展和全面從嚴治黨的有力抓手，要求黨委班子成員一手抓自身問題整改、一手抓分管單位、部門和分管領域整改，嚴肅認真召開巡察整改專題民主生活會，明確將巡察整改完成情況納入年度述職報告中，切實推動問題整改落到實處。二是強化巡察整改成果運用，結合本輪巡察反饋問題整改工作，認真組織開展上輪巡察反饋問題“回頭看”，反復自查。對本輪巡察中出現(xiàn)反彈回潮的同類型問題，嚴格對照整改方案和整改落實工作臺賬，逐項銷號，舉一反三，形成問題整改長效機制，對問題整改不徹底的相關責任領導、責任部門進行約談，持續(xù)提升問題整改成效，確保件件有著落、事事有回音。
13.全面推動審計反饋問題整改。嚴格按照《蘭州塞納公園項目龔四級加壓站供水設施異地新建協(xié)議》合同約定，通過發(fā)送催款函，督促對方盡快履行合同責任支付剩余補償款。
三、需長期整改事項進展情況
（一）持續(xù)推進企業(yè)自管小區(qū)戶表改造，按照《蘭州城市供水集團職工住宅小區(qū)水表改造方案》，積極籌措改造資金，待資金到位后按照先易后難的原則，從2025年開始按計劃分步實施改造工作。
（二）依法依規(guī)追回欠款。一是按照《蘭州市水源地建設工程項目EPC總承包合同》約定，督促蘭州水務建設管理有限公司與水源地項目總承包單位對接做好后續(xù)結算工作，并在支付剩余工程款時將借支款項予以扣除。二是嚴格按照《蘭州塞納公園項目龔四級加壓站供水設施異地新建協(xié)議》約定，督促對方盡快履行合同責任，尋求合理法律手段，通過司法程序，合法合規(guī)追回余款。
四、下一步工作打算
（一）健全全面從嚴治黨體系。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神，深刻領悟習近平總書記視察甘肅、在全面推動黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展座談會上的重要講話重要指示精神，堅決執(zhí)行中央決策部署，確保政令暢通、令行禁止。深入貫徹落實中央和省、市委關于全面從嚴治黨的部署要求，堅持把巡察整改作為推進全面從嚴治黨的重要舉措，充分運用好巡察整改成果，認真履行“兩個責任”，加快構建公司全面從嚴治黨體系，規(guī)范執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)制度加強管理，切實增強重點領域風險防范能力，以嚴的基調強化生產(chǎn)經(jīng)營管理、強化依法合規(guī)治企、強化安全供水服務保障工作、強化正風肅紀反腐倡廉，持續(xù)凈化企業(yè)政治生態(tài)，常態(tài)化開展黨紀學習教育，鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，毫不松懈糾治“四風”，重點糾治形式主義、官僚主義，嚴肅整治群眾身邊腐敗和不正之風，推動形成逐級聯(lián)動傳導壓力、助推工作落實的體制機制。
（二）持續(xù)鞏固巡察整改成果。加強定期調度和跟蹤督辦落實機制，對照整改落實方案和整改落實臺賬，完善對賬銷號機制，解決一個、銷號一個、鞏固一個。對取得階段性成果的整改事項和基本整改到位的具體問題，認真跟蹤問效，防止出現(xiàn)反彈。對需要不斷深化的突出問題，發(fā)揚釘釘子精神，持續(xù)用力，以不達目的決不罷休的精神持續(xù)抓好整改落實。對需要舉一反三、長期堅持的整改事項，堅持掛賬不銷賬，咬定青山不放松，確保久久為功、善作善成。公司黨委同時將巡察整改情況列入年度全面從嚴治黨主體責任落實情況檢查的重要內(nèi)容，將整改工作完成情況作為年度考核的重要依據(jù)，以嚴格的責任到位推動整改落實到位。
（三）注重完善長效機制建設。堅持把抓好整改與推進當前各項工作結合起來，堅持整改反饋問題與建立長效機制相結合，堅持治當前與管長遠相結合，圍繞此次巡察整改過程中已修訂完善和新建立的各項制度辦法，持續(xù)做好相關制度的配套銜接工作，進一步推動形成相互銜接、相互配套的長效工作機制，做到以制度管權管事管人，不斷鞏固和擴大巡察整改成果。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。
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2024年12月25日
